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创业失败总结

2016-11-02 作者: 阅读: 评论:

离开了工作以来第一家公司,一呆了就是四年多的时间,从中也学习到了不少经验,也很感谢在此过程中给予许多帮助的朋友、老板、同事,最终还是看到公司没有自己想要的目标,于是选择了离开,开始选择新的方向,在偶然的机会当中和旧的同事一起去考察一下他的家乡,感觉是一个有发展潜力的地方,在冒然的情况下开始创业,从开始的创业激情到后来的无功退舍,得到了许多也失去了许多,得到了经验,失去了时间和金钱,总体感觉有以下几点不足:


1、 决策前期调研不足,做事过于冒然:
a) 当初只是看到了当地正在准备建设的各个工厂基地,忽略了其当地的相关配套设施、人文因素、进展进度等;
b) 表面看到了当地的居民消费能力,忽略了当地居民长期以来从事******等已囊中羞涩,对短期内消费能力预见不足,为后来的找不到发展潜力留下败笔;
c) 对竞争对手过于低估,当地同行业已有多年的发展历史,各个同行都有其生存之道,对于新入的竞争对手来说要在短期内差异化生存是件困难的事情,虽然后来有寻找到生存之道,但终于市场已细分而难以扩大市场份额;
d) 对行业预估过高,高估了行业的市场份额及利润,低估了该行业的繁琐程度,行业利润不足使得动力不足;
e) 可用人力资源缺乏,当地属小型县城,人力缺失,难以找到合适的人选为公司服务,而在换人过程中不断的给公司带来缺失;

2、 对合作者了解不足,各方资源配合缺乏:
a) 合作者性格了解不足,合作过于仓促,为后来的意见不统一导致内部力量不集中;
b) 合作者间分工不明确,未能做到有效配合,不能取得1 + 1 > 2的效果,各方力量不能完全发挥;
c) 资金控制在不可靠人手中,造成经常内部讨论和担心的问题,造成内部分力;
d) 内部沟通不足,产生意见不能及时统一,缺少主核心人物;

3、 内部管理不完善:
a) 刚开始管理人员过多,造成员工力量组织指挥不当,同时影响员工情绪;
b) 授权分配无法实行,造成一人担起全部事务,影响效率与执行力;
c) 对于刚入社会的员工过于宽松,造成其组织纪律性不强;
d) 总结:对不同社会环境中的管理应采用不同的方式,对于不同年纪和参加工作时限不同的人也应采用不同的方式进行管理;

4、 资金链应用不当:
a) 资金管理者不被信任;
b) 资金利用不当,不能借用他人的资金周转;
c) 用现金做了过多的远程交易(深圳走货),增长了周转风险,降低资金利用率;

5、 业务开展不足:
a) 前期业务开展进展还可以,较有激情,但到后期未能继续找到业务的延伸点;
b) 业务渗透能力不足,业务网络扩张缺失;
c) 对竞争对手的业务竞争能力不足;
d) 缺少高利润业务点支撑,造成长时间下人疲马乏,激情流失。